Waterfall

L’approccio Waterfall noto anche come “classico”, “tradizionale” o “predittivo” è il metodo storico utilizzato nel Project Management.
In questo modello vengono immediatamente determinati: l’ambito, i costi e i tempi
I vantaggi associati sono immediatamente riconoscibili: tutti sono a conoscenza di cosa devono fare e di come devono farlo in anticipo, è facile redigere una documentazione dettagliata e puntuale che può rimanere per sempre patrimonio dell’azienda, la comunicazione con gli stakeholder è facilitata sia dalla presenza di suddetta documentazione sia dalla presenza di un progetto completo (dall’inizio alla fine) da poter consultare al bisogno.
Gli svantaggi possono essere notevoli: nonostante la possibilità di operare variazioni a progetto in corso, la procedura è complessa e poco snella risultando non adattiva alla situazione. Inoltre spesso il business non riceve esattamente ciò che si aspettava di ricevere o che risponde al proprio scopo perché la fase di testing e valutazione è sul “pacchetto completo”.

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Agile

L’approccio Agile, anche chiamato adattivo o iterativo, è una metodologia di Project Management recente (primi anni del 2000) che nasce nel settore informatico, più precisamente nello sviluppo software.
In un approccio Agile, il ciclo di vita del progetto è molto differente rispetto all’approccio Waterfall: i requisiti sono dinamici e le attività vengono iterate più volte fino a raggiungere un risultato soddisfacente, i rilasci e i feedback sono continui, rapidi e veloci, questo tipo di approccio è chiamato change-driven.
I principi dell’approccio Agile sono contenuti nel " Manifesto Agile" .
Dal mondo dell’informatica la metodologia Agile si estende in diversi altri settori, divenendo via via più importante. Probabilmente sarà la metodologia più impiegata nei contesti dell’Industria 4.0.

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Hybrid

In un approccio Ibrido il team può pianificare prima di iniziare a lavorare sul progetto, ma può anche dividere il ciclo di sviluppo in consegne a breve termine chiamate sprint.
Con questo approccio la pianificazione viene eseguita utilizzando l'approccio Waterfall, mentre l'esecuzione e la consegna sono gestite con un metodo Agile.
Questo approccio rende la pianificazione e la stima del progetto molto più accurate. Allo stesso tempo, il team può reagire ai cambiamenti del mercato e fornire ciò che il mercato richiede al posto di ciò che il team ha pianificato.

Lean

La Lean Production (produzione snella) è un sistema gestione che cerca di minimizzare gli sprechi sino ad annullarli.
Questa metodologia si sviluppa negli anni ’50 presso l’azienda “Toyota”, quando essa si apprestava a compiere un importante cambiamento ovvero allargare il suo mercato al di fuori dei confini giapponesi.
Taichi Ohno, chiamato a cercare di aumentare la produzione in modo sostenibile, individuò otto “sprechi” capitali comuni ad ogni sistema produttivo e che andrebbero evitati; una buona gestione dei sistemi interni di produzioni deve eliminare o perlomeno limitare tutti questi sprechi.
Un concetto fondamentale è il “Kaizen” che permea tutta la filosofia Lean; a rigore Kaizen significa “miglioramento continuo”, è un temine giapponese che esprime un miglioramento continuo e graduale, per raggiungere standard sempre più elevati, creando sempre più valore con meno sprechi e meno sforzo