Programma Project Management Agile

La metodologia Agile

Introduzione

- Il manifesto Agile (primo dominio)

- I dodici principi

- L’incertezza

- I cicli di vita e le metodologie agili

- Terminologia

I sette domini

Value o change driven (secondo dominio)

- Massimizzazione e priorizzazione

- Moscow

Stakeholder (terzo dominio)

- MCS (matrice di coinvolgimento stakeholder), mappatura degli stakeholder

- Information radiators

- Project Chartering

- Il triangolo dell’agile

- La comunicazione con gli stakeholder

Team Agile (quarto dominio)

- Differenze con il “PM classico”

- High Performance Tree

- L’ambiente

- Comunicazione osmotica e tacita

- Il concetto di Velocity

- Burn Charts

Adaptive Plannig (quinto dominio)

- Decomposizione basata sul valore: vision, epics, user story, task

- User story

- Story points

- Story Maps e Roadmap

- Iteration e deliverable

Il miglioramento continuo e l’identificazione dei problemi (sesto e settimo dominio)

- Backlog basato sul rischio

- L’EMV

- Le retrospettive e i loro momenti

La leadership nell’Agile

- Servant Leadership

Hybrid Management

- Definizione

- Best practices

- Tailoring

Il “nuovo” Project Management (7th edition)

Introduzione

- I cambiamenti della settima edizione

Gli standard per il Project Management

- Stewardship

- Team

- Stakeholder

- Value

- System Thinking

- Leadership

- Tailoring

- Quality

- Complexity

- Rischio

- Change

I Principi del Project Management o Performance Domain

- Stakeholder Performance Domain

- Team Performance Domain

- Life Cycle Performance Domain

- Planning Performance Domain

- Project Work Performance Domain

- Delivery Performance Domain

- Measurement Performance Domain (Burnchart, Dashboard, Kanban)

- Uncertainty Performance Domain

- Tailoring

Modelli, metodi ed elaborati

- Definizioni

- Tabelle del PMBok 7th Edition

Cenni di Lean

Risorse umane

Introduzione

- Chi è il PM, Ruoli e responsabilità

- L’influenza del PM in base alla struttura organizzativa

- Le skill del PM

- Tecnologie 4.0 e nuovi contesti: come cambiano i progetti e le nuove skill necessarie

Il team di progetto

- La matrice hard/so` skill

- Fasi di sviluppo (Forming, Storming, Norming, Performing e adjourning) e approcci (Directing, Coaching, Supporting, Delegating)

- Cenni di teorie motivazionali: La piramide di Maslow e altre teorie (Teoria X e Y, teoria dei bisogni, teoria di Vroom, teorie di igiene)

- Crescita del team: Dreyfu’s five-stage model of adult skill acquisition

Principi di comunicazione e stili comunicativi

- I principi della comunicazione

- Interferenze e codifiche nella comunicazione

- I cinque assiomi

- La comunicazione come processo di scambio

- La gestione dei confli1

- Tipi di conflitti e i cinque approcci al conflitto

Strumento decisionale

- La matrice delle priorità

Risk Management

Introduzione

- Il rischio: definizione

- I due livelli di rischio nel Project Management

- Risk appetite e risk tolerance

- I processi del rischio

Il rischio nel Project Management

- RBS (risk breakdown structure)

- Criteri: Probabilità e impatto

- Esempio di criterio alternativo: dal mondo sicurezza il metodo ISO TR 14121-2

- Focus on: ISO 31000 e ISO 31010

- L’identificazione dei rischi

- L’analisi qualitativa

- Determinazione rischio e impatto

- L’event tree

- Project risk threshold

- L’analisi quantitativa

Risposte ai rischi

- Le risposte ai rischi in fase di pianificazione

- Strategia di risposta ai rischi positivi e negativi

- Piani di risposta nella fase di esecuzione

- L’aggiornamento del registro dei rischi

Il corso viene di solito realizzato in 16 ore.

Sebbene non strettamente necessario, è consigliato frequentare prima il modulo sul Project Management Classico. 

Se volete maggiori informazioni mandate una mail a info@francescoghia.it!