Programma Project Management Classico

I Principi del Project Management – Metodologia classica (waterfall)

Introduzione

- Il Project Management

- Progetti, processi, definizioni di base

- Programma e portfolio

Aree di conoscenza

- Presentazione delle 10 aree di conoscenza

- Cicli di vita del progetto, del project management, di prodotto

Processo di definizione

- Definizione, vincoli

- Il triangolo del Project Management classico

- Project Charter definizione, contenuti, esempi

Processo di Pianificazione

- Introduzione al processo di pianificazione

- Il Project Management Plan

- Focus on: ambito

- Product & Project Scope

- Raccolta dei requisiti e classificazione dei requisiti

- WBS (Work Breakdown Structure): cosa sono, a cosa servono, come si realizzano

- Focus on: risorse umane (vedi a parte)

- OBS (Organization Breakdown Structure) e matrice RACI

- Project schedule

- Stima delle durate

- GANNT, PERT, CPM (Critical Path Method), CCM (Criticcal Chain Method)

- La qualità

- Piani di comunicazione

- Change management

- Il Metodo A3

- Risk Management (vedi a parte)

I processi di esecuzione e controllo

- Il ciclo PDCA

- Gli indicatori di avanzamento nel Project Management

- Earned Value

Il processo di chiusura

- La chiusura di progetto nel Project Management

Risorse umane

Introduzione

- Chi è il PM, Ruoli e responsabilità

- L’influenza del PM in base alla struttura organizzativa

- Le skill del PM

- Tecnologie 4.0 e nuovi contesti: come cambiano i progetti e le nuove skill necessarie

Il team di progetto

- La matrice hard/soft skill

- Fasi di sviluppo (Forming, Storming, Norming, Performing e adjourning) e approcci

(Directing, Coaching, Supporting, Delegating)

- Cenni di teorie motivazionali: La piramide di Maslow e altre teorie (Teoria X e Y,

teoria dei bisogni, teoria di Vroom, teorie di igiene)

- Crescita del team: Dreyfu’s five-stage model of adult skill acquisition

Principi di comunicazione e stili comunicativi

- I principi della comunicazione

- Interferenze e codifiche nella comunicazione

- I cinque assiomi

- La comunicazione come processo di scambio

- La gestione dei conflitti

- Tipi di conflitti e i cinque approcci al conflitto

Strumento decisionale

- La matrice delle priorità

Risk Management

Introduzione

- Il rischio: definizione

- I due livelli di rischio nel Project Management

- Risk appetite e risk tolerance

- I processi del rischio

Il rischio nel Project Management

- RBS (risk breakdown structure)

- Criteri: Probabilità e impatto

- Esempio di criterio alternativo: dal mondo sicurezza il metodo ISO TR 14121-2

- Focus on: ISO 31000 e ISO 31010

- L’identificazione dei rischi

- L’analisi qualitativa

- Determinazione rischio e impatto

- L’event tree

- Project risk threshold

- L’analisi quantitativa

Risposte ai rischi

- Le risposte ai rischi in fase di pianificazione

- Strategia di risposta ai rischi positivi e negativi

- Piani di risposta nella fase di esecuzione

- L’aggiornamento del registro dei rischi

Introduzione a Microsoft Project

- L’interfaccia del programma

- Inserimento e raggruppamento delle attività  

- Inserimento e assegnazione risorse 

- Assegnazione e inserimento dei costi

Il corso viene di solito realizzato in 16/24 ore.

Se volete maggiori informazioni mandate una mail a info@francescoghia.it!